La eficiencia operativa y la precisión en la cadena logística son una necesidad esencial para el actual sector textil y de la moda. Ahora los fabricantes, mayoristas y minoristas de prendas de vestir y sus accesorios deben ser capaces de responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda. Lo que requiere la adopción de tecnologías avanzadas y de la automatización de las operaciones.
En este post explicamos la transformación radical que ha experimentado la intralogística en la industria de la moda. Además, exploramos qué estrategias están implementando las marcas para elevar la capacidad competitiva, como la automatización y la personalización de los productos.
Impacto del e-commerce en la intralogística del sector textil y de la moda
El auge del comercio electrónico ha revolucionado la manera en la que los consumidores adquieren productos textiles y demandan prendas de moda. Si bien esto abre oportunidades para el sector, también crea nuevos desafíos logísticos para estas empresas. Ahora las entregas deben ser rápidas, los inventarios deben gestionarse en tiempo real y la satisfacción del cliente es aún más crucial.
En consecuencia, a medida que más consumidores optan por realizar sus compras online, impulsados por la comodidad y variedad de opciones que ofrece el e-commerce, las empresas del sector textil y de la moda han tenido que adaptar sus operaciones intralogísticas para responder con rapidez, flexibilidad y alta precisión.
Por ejemplo,
- Los consumidores de moda online esperan recibir los productos pedidos, normalmente, en menos de 48 horas. Además, exigen variedad en las prendas, en cuanto a los diseños, las marcas y las tallas. Por lo tanto, las empresas fabricantes y minoristas han tenido que implantar controles rigurosos sobre el stock disponible, mejorar sus sistemas de almacenamiento y optimizar sus procesos de picking y packing. Para ello, emplean herramientas tecnológicas y soluciones de automatización que garantizan la precisión y rapidez tanto en sus operaciones intralogísticas como en la logística y distribución en general.
Por otro lado, los fabricantes y las empresas del sector del fashion retail han tenido que adoptar un enfoque comercial omnicanal, con el objetivo de ofrecer una experiencia de compra fluida a través de sus puntos de contacto online con el cliente. Lo que significa que sus sistemas de gestión de almacenes, sistemas de gestión de inventario, o softwares de gestión de producción (como el ERP para fabricantes), deben integrarse de manera eficiente con sus plataformas de e-commerce, catálogos digitales y redes sociales.
La integración de estos sistemas es crucial para asegurar la disponibilidad de productos y facilitar la coordinación de las operaciones de almacén y gestión de pedidos.
De las temporadas tradicionales a la moda rápida: novedades constantes
Otro de los cambios significativos que ha experimentado la intralogística y la logística de distribución en el sector de la moda es la desaparición de las temporadas marcadas.
El histórico concepto de temporalidad en el que se presentaban colecciones clásicas en plazos predecibles (primavera/verano y otoño/invierno) le permitía a las empresas planificar sus operaciones con gran antelación. Sin embargo, la conectividad global y las redes sociales han dado paso a un modelo de negocio más dinámico y ágil, conocido como fast fashion o “moda rápida”. Lo que trastoca los ciclos de producción.
En la actualidad, las tendencias de la moda no se limitan a una región específica. Los productos textiles de moda y las influencias culturales se difunden rápidamente a nivel mundial. Esta globalización genera constantes novedades en las prendas de vestir, calzados y accesorios, que se convierten en las últimas tendencias internacionales. Por su parte, los consumidores esperan ver estos cambios reflejados de manera continua en las tiendas, provocando una demanda masiva e inmediata de dichas novedades.
Por otro lado, la fast fashion resulta cada vez más feroz, debido a la gran oferta de prendas a precios extremadamente competitivos. Principalmente por parte de gigantes chinos del mercado de la moda online, como Shein y Temu.
Sin duda, esta transformación, o evolución, impacta enormemente a la intralogística del sector de la moda. ¿Cómo? Lleva a las empresas a:
- Implementar sistemas de monitorización y analítica avanzada para detectar y predecir tendencias emergentes. De esta forma, es posible que ajusten de forma rápida y certera sus operaciones de producción, almacenamiento y distribución.
- Flexibilizar la cadena de suministro. No sólo con la capacidad de adecuar su capacidad de producción y/o envío de productos, también mediante la alianza con proveedores y con partners tecnológicos que le ayuden a agilizar los pedidos y mantener una producción ajustada a las nuevas tendencias y estilos.
- Automatizar las operaciones intralogísticas. Mediante soluciones que, además de facilitar la gestión rápida del inventario y picking y disminuir los errores, también sean eco-eficientes y permitan avanzar hacia la sostenibilidad de la industria de la moda. Por ejemplo,
- En el almacenamiento en los centros de distribución es posible optimizar la trazabilidad de los productos textiles y garantizar el control del stock adoptando un contador automático de prendas colgadas al transportador aéreo.
- Si las prendas se almacenan plegadas y embolsadas en cajas, pueden incorporarse una formadora de cajas de cartón y la colocadora de cajas en el transporte aéreo. Ambas soluciones son automáticas, inteligentes y aptas para utilizar tanto en cajas nuevas como usadas.
¿Por qué resulta necesaria la automatización en la intralogística de la moda?
La automatización permite mejorar significativamente la eficiencia operativa de la logística interna en el sector textil y de la moda. Gracias a los sistemas y máquinas automatizadas es posible reducir los tiempos de inactividad y evitar los errores humanos en la contabilización de prendas, en la gestión del inventario y en el procesamiento y embalaje de pedidos.
Especialmente, la automatización permite gestionar grandes volúmenes de productos en tiempos más cortos, ayudando a que la industria responda de forma rápida a las tendencias cambiantes y demandas urgentes del mercado. Pero, sobre todo, la automatización es un factor clave para la personalización.
La personalización a través de la automatización
En el saturado y competitivo mercado de la moda, la personalización resulta un elemento diferenciador para las empresas. En este ámbito, la automatización juega un papel crucial, tanto para poder ofrecer al cliente los productos y servicios personalizados, de forma rentable, como para comprender las preferencias de los consumidores y anticipar demandas.
- Por ejemplo, empleado un sistema de gestión de almacenes, impulsado por algoritmos de aprendizaje automático, es posible llevar a cabo el análisis de los datos históricos de las ventas y devoluciones. De esta forma se detectan los patrones de compra y se comprenden las tendencias, para crear productos únicos, personalizados, adaptados a las necesidades individuales del cliente.
Además, tanto el SGA como un ERP de producción facilitan el seguimiento de los productos, tanto en la fase en la que se personalizan como en la preparación para el envío. A estos sistemas puede integrarse la tecnología RFID, mediante el uso de etiquetas inteligentes para rastrear los productos, especialmente los hechos a medida. Este tipo de identificación permite almacenar información sobre las prendas, permitiendo el rastreo del producto personalizado, desde que se confecciona hasta que se entrega al cliente.
Como se observa, la automatización en la intralogística del sector textil y de la moda también es esencial para incrementar el valor percibido del producto y atraer a los consumidores que buscan exclusividad.
TECNIMUSA. Soluciones para la automatización intralogística
Estamos comprometidos con mejorar continuamente la eficiencia y la precisión de las operaciones industriales, a través de nuestras soluciones de vanguardia. Como empresa de ingeniería, diseñamos y fabricamos máquinas automatizadas eco-eficientes que optimizan el flujo logístico, evitan errores y elevan la satisfacción del cliente.
